摘要：公司財務預算到底怎么做？公司如何做財務預算？對于企業來說，一個優秀的財務會為您企業發展提供極大的保護。公司賬目的梳理等都需要財務人員的參與。公司財務預算怎么做？（不是數字，是方向）如下。

預算，準確來說，不是數字，是方向。

如果把預算當成數字的話，比如明年費用預算不超過100萬，那么明年年末就會出現兩種情況：

一是：上半年花錢多的，下半年要勒緊腰帶

二是：上半年花錢少的，年末就會突擊花錢

這種情況在企業中非常普遍，那么這100萬就沒什么意義了，反而會弄得大家很狼狽。預算不是數字，意思是說，不要盯住數字本身，這不重要。要盯住你的目標，這很重要。

1、側重財務數據分析多

預算分析并非財務預算數據分析，以往財務人員常常將財務實際數據與預算數據進行對比分析，進行大量的比率和差異分析，然后在報告中羅列大量的財務分析數據。這樣做不僅難以達到預期效果，反而晦澀難懂，對非財務專業人員來說并不友好。財務數據分析固然重要，但呈現給高層管理人員的財務數據應當是經過篩選并有價值的數據，而不應是簡單的羅列。

2、與業務銜接少

不少企業財務或預算人員在進行預算分析時，沒有到業務一線去了解真實情況，往往圍繞各種報表數據進行，與企業發生的各種業務銜接較少，分析所得出的結論或提出的建議總是給人紙上談兵的感覺，就數據論數據。分析人員要真正做好預算分析，應深入企業一線了解和掌握真實情況，應將數據結果與經營業務實質結合起來，不能僅僅停留于報表或數據之上。

3、參與部門少

全面預算管理應當是企業所有部門參與到與之相關的預算管理工作之中，包括編制、執行、調整、分析和考核等，預算編制如果與企業實際結合不緊密，當然也起不到什么作用。要做好預算分析應當先由各預算責任單位進行基礎分析，并將分析結果上報財務或預算部門，由財務或預算部門在各責任單位分析的基礎上進行匯總分析和提煉。

4、發現問題少

作為預算分析的一項重要任務就是要發現問題，以便在以后的預算管理工作中加以改進，發現不了問題才是最大的問題。要從財務的角度去分析和查找企業管理中存在的問題，也要跳出財務看問題，甚至站在企業總經理的高度去分析預算、發現問題和思考問題。

5、分析成因少

預算分析在查找問題的基礎上需要分析原因以便將來對癥下藥，不少企業預算分析時發現問題后沒有深入分析產生問題的原因，有的分析了原因但原因沒找對。在分析問題原因時應從主觀和客觀兩個方面進行，多問幾個“為什么”，只有這樣才能真正找準原因。

6、提出建議少

分析人員參與企業管理的意識不強、主動性不夠，有的甚至把自己放在局外人、旁觀者的位置。對企業業務了解不夠、企業管理經驗不夠豐富，所以無從下手，也就提不出什么好的建議。解決此問題，一方面需要分析人員轉變角色，主動參與企業管理，另一方面需要學習和積累企業管理的知識與經驗。

公司財務預算怎么做？對于企業發展來說，財務是非常重要的。

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