摘要:財務如何做好預算?有了經營數據和分析結果,財務人員對公司業務的了解有了數據的支撐,在現代企業的發展中,財務預算已經成為必不可少的一部分。財務如何做好預算?(事前、事中、事后管控)。 那么如何做好財務預算,這就要求財務參與到公司的運營管理中,對各項業務數據可以準確的把控。
1、公司財務預算 拿銷售業績指標的制定來說,合理的績效指標對銷售部門是一種激勵,指標過高或過低都不利于企業銷售的增長,年度銷售收入、銷售費用支持的預算制定就尤為重要。在財務參與到公司運營中后,告別了“拍腦袋”定計劃的方式,預算是根據基期數據以及市場前景來合理預測的。

再比如,新一年的費用投入,投入多少,具體如何分配到各個產品系列或區域,也是需要用數據說話的。財務的基礎數據核算就非常重要。 在具體預算執行上,財務更承擔公司整體財務控制和資源分配效率的責任。要從公司收入目標、毛利率目標及預算框架來整體考慮。比如收入目標沒有超額完成,要求超額使用費用預算就不合理;再比如在預算之外的項目,應根據具體情況,核算能給公司帶來多少邊際貢獻。
2、公司經營決策 公司決策更離不開財務數據的支持,財務可以透過數據的分析給企業提供有效的建議。 比如在公司產品分析時,財務通過對于邊際貢獻的分析,對邊際貢獻低低甚至負數的產品,即使有銷售收入可以提出是否應該減產或停產的建議,再比如對于回款率低甚至出現壞賬的客戶,提請銷售部門的注意和收款等。 3、稅收方面 公司的稅收離不開公司的各項業務,通過提前規劃公司的業務,做好事前控制和稅后籌劃工作,不僅可以為公司降低稅收風險,還能節約客觀的稅收成本。比如在合同簽訂中,財務對合同關于增值稅的條款做到提前控制,盡可能的降低風險,在此我們列示幾項關鍵要求供大家學習。 
再比如,中小企業提前對企業經營業績和規模進行籌劃,享受小微企業的優惠政策,可以降低企業稅負。 千言萬語一句話,財務只有真實了解業務后,根據各部門的業績指標,通過各種經營數據分析手段,提供經營分析結果,提出有效的建議,做好事前、事中、事后管控,才能更好的參與到公司的業務運營中。
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