摘要：財務如何做好預算？有了經營數據和分析結果，財務人員對公司業務的了解有了數據的支撐，在現代企業的發展中，財務預算已經成為必不可少的一部分。財務如何做好預算？（事前、事中、事后管控）。

那么如何做好財務預算，這就要求財務參與到公司的運營管理中，對各項業務數據可以準確的把控。

1、公司財務預算

拿銷售業績指標的制定來說，合理的績效指標對銷售部門是一種激勵，指標過高或過低都不利于企業銷售的增長，年度銷售收入、銷售費用支持的預算制定就尤為重要。在財務參與到公司運營中后，告別了“拍腦袋”定計劃的方式，預算是根據基期數據以及市場前景來合理預測的。

再比如，新一年的費用投入，投入多少，具體如何分配到各個產品系列或區域，也是需要用數據說話的。財務的基礎數據核算就非常重要。

在具體預算執行上，財務更承擔公司整體財務控制和資源分配效率的責任。要從公司收入目標、毛利率目標及預算框架來整體考慮。比如收入目標沒有超額完成，要求超額使用費用預算就不合理；再比如在預算之外的項目，應根據具體情況，核算能給公司帶來多少邊際貢獻。

2、公司經營決策

公司決策更離不開財務數據的支持，財務可以透過數據的分析給企業提供有效的建議。

比如在公司產品分析時，財務通過對于邊際貢獻的分析，對邊際貢獻低低甚至負數的產品，即使有銷售收入可以提出是否應該減產或停產的建議，再比如對于回款率低甚至出現壞賬的客戶，提請銷售部門的注意和收款等。

3、稅收方面

公司的稅收離不開公司的各項業務，通過提前規劃公司的業務，做好事前控制和稅后籌劃工作，不僅可以為公司降低稅收風險，還能節約客觀的稅收成本。比如在合同簽訂中，財務對合同關于增值稅的條款做到提前控制，盡可能的降低風險，在此我們列示幾項關鍵要求供大家學習。

再比如，中小企業提前對企業經營業績和規模進行籌劃，享受小微企業的優惠政策，可以降低企業稅負。

千言萬語一句話，財務只有真實了解業務后，根據各部門的業績指標，通過各種經營數據分析手段，提供經營分析結果，提出有效的建議，做好事前、事中、事后管控，才能更好的參與到公司的業務運營中。

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